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12月1日,国际机械公司召开专题会议传达学习百利装备集团贯彻落实推进全市国资国企高质量发展座谈会全级次会议精神和集团党委书记、董事长吴杰军讲话精神。通过学习,大家深刻领悟吴杰军书记站在为中国式现代化天津实践贡献百利力量的高度,将市委、市政府“三量”工作部署内化为开创集团高质量发展新局面的不竭动力,转化为“三个盘活”“五个要增量”“五个提质量”的具体要求,为公司深入贯彻落实“三量”工作部署指明了方向,提供了实践内容和具体路径,进一步激发了公司高质量发展的信心和决心。

    会议要求,一要提高政治站位,深刻认识敏尔书记、张工市长在推进全市国资国企高质量发展座谈会上的讲话对增强国资国企核心功能的重大指导意义,深刻认识集团党委工作要求对于公司实现高质量发展的重要实践意义,以最大共识凝聚最强合力。二要强化责任担当,对标集团工作要求,找准公司差距,埋头苦干、狠抓落实,将“三量”工作要求转化为推动工作的强大动力。三要始终坚持党的领导,发挥党支部的战斗堡垒作用,锚定高质量发展的工作目标,实践国有企业治理“王”字经治理规律和“六个两手抓”工作规律,扎实推进“三量”工作走深走实、落地见效。

    会议对下一步工作作出安排部署。一要坚持分类施策、盘而有效的工作思路,盘活存量。提升现有产品的制造能力和市场占有率;利用预留的厂区空地加速推进公司数字化大型阀门重型生产车间扩建项目。二要坚持成套化、智能化、绿色化的发展方向,培育增量。按照风险可控、收益稳定的目标积极探索项目合作,承揽设备集采项目;持续跟进集团领导带队走访各大央企、集团、政府等对接项目的情况,落实好集团党委“四变”要求。三要坚持产品质量和管理质量同步提升的目标,提升质量。落实新建车间数字化工作,打造数字化、智能化、绿色化生产车间。

    国际机械公司将坚持以“三量”工作为统领,强化公司核心竞争力和核心功能,实现三年倍增计划,将国际机械打造成为有影响力的阀门制造企业,为百利装备集团高质量发展“添秤”。